简介
财务管理是企业管理中的重要一环。而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。 《成为顶级财务总监的五项精进》将财务总监的管理能力分为5篇：财务控制篇、价值管理篇、投融资管理篇、战略管理篇以及考核与激励篇。从这5个角度入手，通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细剖析优秀财务总监应具备的这5项管理能力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的工作有更深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。
作者介绍
平准，财税专家，中央财经大学会计学博士，百德财税咨询服务有限公司创始人，中国注册会计师，中国注册税务师，现担任多家公司财务顾问。曾就职于北京中和正信会计师事务所，先后从事会计报表审计、税务筹划、管理咨询等工作；出版多部财务类图书。
部分摘录：
随着经济的不断发展，财务总监在企业财务部门承担的角色越来越重要。财务总监由董事会聘任，对董事会负责，站在投资者的角度为维护投资者的利益而对企业实行财务监管。其职责侧重于监管企业账目的真实性与完整性，监管企业的资金流向是否符合董事会决议，对自己向董事会提供的财务报告和其他工作报告的真实性与可靠性负责。
财务总监的职责主要包括以下几个方面。
（1）在董事会和总经理的领导下，总管公司的会计、报表、预算工作。
（2）建立和完善公司财务部门，建立科学、系统、符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，对公司进行有效的内部控制。
（3）贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
（4）组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面的工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
（5）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。
（6）利用财务核算原理与会计管理原理为公司的经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持制定公司财务战略规划。
（7）参与公司投资、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查工作，参与重要经济问题的分析和决策工作。
（8）负责制订公司利润分配、资本投资、财务管理、销售预测、开支预算和成本标准等计划。
（9）对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本核算，并提供最经济的筹资方式。
（10）筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
（11）制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益。
（12）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（13）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理汇报工作。
（14）主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（15）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
（16）加强财务系统人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
（17）做好财务系统各项行政或事务性工作，提高工作效率，增强团队精神。
（18）审核财务报表，提交财务管理工作报告。
（19）完成总经理临时交办的其他任务。
1.2 财务总监的权力
财务总监的权力是由其在董事会中的地位和其在管理层中的作用决定的。财务总监代表董事会对管理层实施财务监控，其一般是企业董事会中相关委员会的主要成员，同时也是企业经营管理中的重要一员。财务总监参与企业的经营管理，对企业的财务工作进行领导与监控。
1.2.1 行使董事会权力
财务总监行使董事会权力，是以董事身份行使其权力的，拥有董事的所有权力，承担董事的所有责任。具体而言，财务总监行使董事会权力主要是行使董事会下属相关委员会的权力。这些相关委员会包括财务委员会、投资委员会、预算委员会、薪酬委员会、审计委员会、股东委员会、发展委员会、执行委员会。
（一）参与企业投资决策
除日常生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要活动。如果说日常生产经营决定企业短期生存状况，投资则决定企业长期的生存与发展。企业作为一个以持续经营、追求发展为目标的营利性组织，为了长远发展，投资必不可少。财务总监作为财务方面的专业人士和企业财务管理方面的最高组织指挥者，要积极参与企业的投资决策，对企业投资进行承受力分析和经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金。
（二）调配企业营运资金
人们常将企业的资金比作人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，血液流动不畅也会使人体生病。企业也一样，缺少资金就有可能面临倒闭，资金流动不畅就会使企业出现经营困难。
企业的经营过程其实就是一项资金转化为另一项资金的过程，即从货币资金开始，经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段的转化之后再回到货币资金的状态，不断往复。在企业资金的循环过程中，为满足资金的需求量和确保资金流动顺畅，需要有人来合理调配资金。对企业营运资金的管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作。如何合理调配企业营运资金，保证企业资金顺畅流动，是财务总监的日常工作之一。
资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的。由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取资金的百宝箱。只有一小部分企业能随时拿出企业经营所需要的全部资金，而绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措经营所需要的资金。筹措企业生产经营、投资发展所需要的资金是财务总监的重要工作之一。
（三）审核会计报告
虽然财务总监在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算工作。财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上的。会计核算是企业财务管理过程的基础，其工作内容非常具体和繁杂。财务总监主要是组织会计核算，并不需要亲自进行具体会计操作。财务总监主要是组织企业会计核算体系以及相关财务、管理制度的建立，努力建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的团队，促使企业会计核算符合国家的政策及企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的。财务总监通过审核会计报告来监管企业会计核算工作，并监管经营过程中各项制度、政策执行的情况，监控企业的预算执行过程与结果。审核企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
（四）进行企业经济活动分析
企业会计报告专业性、综合性比较强，其中很多财务数据比较笼统，只能综合反映企业的某些经营状况，而至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映。为保证企业管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业各方面经营活动过程的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
（五）组织企业财务预算的编制、日常检查等工作
