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经营管理 8个月前 (07-17) 691次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

简介

OKR,高效的目标管理工具,正在华为、字节跳动、腾讯、京东、蔚来汽车等诸多企业中实施与推进。如何通过OKR确保个人与组织目标一致?如何实时高效地沟通与推进项目?如何让结果符合预期目标?如何让OKR不流于形式,真实助推企业成长?源自海外科技公司的管理方法有无水土不服?
本书作者及其团队,近年来辅导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等上百家企业实施OKR落地,为诸多企业提供专业的OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导,研究和开发适合中国企业的OKR管理方法。
本书是作者团队根据多年经验,为中国企业进行OKR落地与实践总结和提炼出的一个“问题解决手册”。通过调研、培训、持续跟进等方式,本书以10家中国企业OKR的实施与落地为蓝本,归纳和总结运用OKR过程中的问题、难点与本土创新,探讨如何高效推进并取得预期效果,期待给更多正在或即将实施OKR的公司和管理者一些启发。

作者介绍

姚琼,OKR敏捷绩效管理、人力资源专家,曾担任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理等职务,常年进行OKR相关绩效管理培训、辅导、咨询工作,研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练,近年来辅导阿里巴巴、腾讯、字节跳动、京东、小米、爱奇艺、伊利、中国联通、中国电信、美的、吉利、蔚来汽车、平安银行、招商银行等数百家企业实施OKR落地。
其创办的姚琼工作室,专注人力资源绩效管理及组织管理变革创新,时刻关注全球人力资源及管理新动态与新趋势,为国内企业管理者以及人力资源专业人士,提供专业的管理相关培训、OKR项目与绩效管理的咨询和落地辅导。

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