简介
联想集团的创始人柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。
在30多年时间里，柳传志将联想打造成为中国最成功的企业之一。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的学习样本。
“中国著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播他们的优秀管理思想。自2008年首次出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本次纪念版的内容经过全新修订，增添了近几年来，柳传志在动荡多变的全球时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解，为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。
作者介绍
林军
中国垂直科技媒体第一人，天极网创始人，雷锋网创始人，曾任多玩游戏网副总裁等职。曾任英鹏兰德公司执行董事，《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》常务副总编，并曾出任IT第一中文网站天极网副总裁和总编辑，拥有20余年媒体从业经验，是中国资深互联网观察家之一，长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理和写作。
著有《大企业病》《马化腾的腾讯帝国》（合著）、《李开复：从心选择的智慧》《从不竞争》《柳传志管理日志》等。2009年《沸腾十五年：中国互联网1995—2009》出版后，得到业内人士一致好评。
部分摘录：
03月1日 抢在对手前降价
外国人是怎么赚钱的？他们向市场投放新产品时，先高利润地赚一把，差不多的时候再降价让大家去竞争，历来如此，尤其是卖到中国的机器。当我们的微机有了声誉之后，当我们的质量、性能确实不比外国差之后，我们大幅度地降价，外国人怎么办？他们有几个难处。任何一家公司，其本土的代理价格肯定要比海外低，在中国也是如此。如果我们将价格一下子降下来，他们也不得不降价，这样他们的价格就有可能比其本土的价格还低，否则就无法与我们竞争，这样他们就进退两难，我们则可乘胜追击。
——1996年春的内部讲话
背景分析
1996年春天，一家调查机构给出一份让联想人激动的报告，该机构通过对消费者进行调查，得出结论，联想是最受消费者喜爱的计算机品牌。而在这个春天里，联想也发动了春季攻势。春季攻势的第一个月，联想卖了10000台微机，第二个月则是18000台，比1995年同期多了2倍，同时也取得了930万元利润。柳传志在得知并确认这个好消息后欣喜万分，这位善于总结的企业家经过研究，认为联想的胜利是因为找到了外国品牌的降价规律。
行动指南
以子之矛，攻子之盾。
03月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义
台湾有大量值得我们借鉴的东西。台湾的市场经济比大陆进行得早，也有很多好的观念通过台湾传到大陆。比如IT业，台湾是用循序渐进的方法产生出来的，先从机箱、键盘、电源做起，一步步地深入，越做越大，形成面，最后向高技术领域挺进。另外，台湾都是民营企业，没有用别的资源，这些都给我们树立了极好的榜样。
第二个是专业技巧，比如规范化管理大规模制造业的技巧等，都值得我们学习。这些东西不停地向大陆员工渗透，自然会对大陆有很大的好处。如果合适的话，我们可以聘请台湾的员工到我们这边做高层员工，他们也会来，现在两边的工资也差不多。假如没有政治问题的影响，两边会非常快地进行融合。而且我觉得和台湾的融合与香港不一样的地方是，不存在语言问题，对历史的了解程度也差不多。所以台湾企业进入大陆市场，一定会促进大陆市场，带动大陆企业的发展。大陆的企业不可能在一边等，比如像我这样的人就会出来研究，然后展开竞争和合作，所以我相信促进和推动的作用会很大。
——2002年5月接受《东方企业家》杂志的采访
背景分析
这是柳传志对“台湾IT业将给大陆IT业带来什么冲击”这个问题所做的回答。台湾IT业以大力发展个人电脑和周边产品起步。这一产品定位，处于IT业的中游水平和产品微笑曲线利润较高的地带，既避开了激烈的竞争，大大节省了在市场、技术等先期开发的高投入，又有效利用了台湾在人力等资源上的优势，为台湾的信息企业获得了市场和效益。20世纪80年代后期，电脑市场需求激增，带动了电脑及周边产品市场的急速扩张，推动了台湾信息产业的快速发展。目前，台湾企业有14种信息产品的市场占有率居全球首位，其中扫描仪的市场占有率为91%，电源供应器为75%，主机板为64%，牢牢地占据了这些产品的大部分市场。
行动指南
学习对手的出色之处。
03月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击
改的时候，开始我还可以笑着听。到后来，再做不下来的时候，你就得考虑考虑是什么东西在作怪。浮躁！你们别怪我激动，我是什么出身？报纸上说我是卖菜的。菜，我是没卖过，但是确实是做小买卖出身。不能说我没有大志，但是一是一，二是二，不能只说大话，事却做不到！
这么多年，大家知道，联想、神州数码，出去谈什么事情都好谈，为什么？是因为有品牌在这儿，品牌怎么形成的？这18年如一日，要防止人家蒙咱们，咱们坚决不能蒙任何人，就这么形成的这个牌子。
而我们真的做到后来，真的诚信了，我们也老了，也该退了，咱们下边得有人接着啊，杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋，还有咱们新来的这些同事，你们得接着啊，你做个小买卖做多大啊？把这个事情毁了行吗？我能不跟你们眼红吗？
——在2003年联想“入模子”会上的讲话
背景分析
2001年5月，联想餐饮服务事业部独立，注册为北京金白领餐饮有限公司，成为联想控股的子公司。该公司虽然持续赢利，但从其诞生起，关于柳传志欲将其转手的传言就不断。金白领领导人的浮夸之风让柳传志很不满意，金白领在2002年不断改动目标的行为遭到了柳传志的怒批。
在柳传志看来，多元化的业务即便是赚钱，也必须统一在联想大家庭的整体文化下，要按照联想的管理基础来规范。
行动指南
冒进是成功的大敌。
