简介
《原则：应对变化中的世界秩序》内容简介：自然界的发展是有规律的，而任何事物都按其固有的轨迹运行。人们能够用一 定的方法去认识它、体验它、并按照客观规律改造它。 从《原则》《债务危机》到《原则：应对变化中的世界秩序》，桥水投资公司创始人瑞·达利欧的研究角度涉及个体、组织、社会和世界
《纳瓦尔宝典》内容简介：致富不是靠运气，幸福也不是从天而降的。积累财富和……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 747浏览 0评论 1个赞
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这本书涵盖了经济学界解答以上两个谜题的最新理论。
与传统解释截然不同，作者认为前工业时代贫困陷阱的主因并不是人口增长，而是族群间的技术、文化和制度竞择。在四两拨千斤的竞择压力下，族群存衍压倒个体福利，封锁了生活水平的持续增长。
要摆脱陷阱，关键在于打破这个逆向竞择。幸运的是，竞择天然具有两面性。一旦时机成熟，竞择效应会自发逆转，从“竞穷”转至“竞富”，……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 628浏览 0评论 0个赞
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套装包含《2020中国资产管理发展趋势报告》《经济新动能 资管新使命——2021中国资产管理发展趋势报告》《大资管进化再启航——2022中国资产管理发展趋势报告》3册。
《2020中国资产管理发展趋势报告》：2020年新冠肺炎疫情的突然冲击，全球经济出现衰退成为大概率事件，各国央行纷纷宣布下调利率，全球进入“低利率时代”。今年的《资产管理发展趋势报告》……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 597浏览 0评论 0个赞
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过去十年间，零售业风起云涌：一方面，传统零售巨头风光不再，危机重重，另一方面，新零售、新消费品牌则高歌猛进。毋庸置疑，零售业的巨变已然发生。这既是因为电子商务的蓬勃发展，又有全球供需失衡等深层原因。这场“大洗牌”使得零售业和消费者组织不得不加快变革，未来的商业模式、消费者对零售商和品牌的期待乃至商业的意义都发生了深刻的改变。 在十年、二十年、甚至五十年……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 554浏览 0评论 0个赞
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层出不穷的管理新概念，管理者到底应该用哪个？
如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局，博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间，也可能是各种各样的不确定性，甚至是企业自身。
而“真正的高手，都在苦练基本功。”
这些基本功是有效管理的基石，它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现，企业变革之路上决不能舍本逐末，只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 558浏览 0评论 0个赞
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融资已经是当下最热门的话题之一，怎样才能让投资者选择创业者的项目成了必须思考的问题，备受业内人士关注。随着融资的困难与日俱增，投资者对于商业计划书的要求也越来越高，部分创业者急需相关指导。
《商业计划书：从0开始高效融资》立足于创业者的需求，以帮助创业者顺利融资为目的。本书从企业与产品、商业模式、行业市场、产品规划、竞争对手分析、团队介绍、财务规划与预……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 585浏览 0评论 0个赞
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每天有很多流于形式的会议，管理者借此刷存在感
部门间合作出现问题时，互相推卸责任
拉帮结派，内部斗争不断，甚至挑衅老板
主管领导故意招聘比自己能力差的人，有意打压能力强的下属
对变化持恐惧心理，以保守的心态被动地应付
…………
如果出现了这些问题，那么说明企业内耗已经十分严重。
全球带着不确定性和不安全感进入21世纪第三个十年，对于大多数企业而言，这是……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 599浏览 0评论 0个赞
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一切金融市场现象，归根结底都离不开货币现象。理解货币流动性对于我们理解经济运行和金融市场发展具有重要意义。流动性的变化涉及货币供应方式的调整、资本管制政策的变化、人民币国际化的布局，以及资本市场投资理念和风格的转变，这其中既充满着挑战，也充满机遇。
本书从流动性视角切入，把全球的逻辑跟中国的宏观串到一起，重点阐述未来流动性供给水平可能发生的变化、中国金……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 537浏览 0评论 0个赞
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《适应数字化颠覆》
人们常说打败技术颠覆者的唯一途径是在它自己的领域击倒它，比如在一个独立的领域开创新的业务。不过研究发现，至少还有三种有效的战略可供企业根据具体情况选用。战略性在位是指成熟公司将成立年数、规模和传统转为市场势力、可靠的关系和深刻洞见等关键优势的能力。要让公司从被动防御转为主动利用在位积累的资源，领导者的作用至关重要。虽然人们普遍认为颠……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 649浏览 0评论 1个赞
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这几年，数字化是个太火的词。几乎所有的企业都在谈数字化，几乎所有的企业都在谈论数字化，也几乎所有的企业都患上了“数字化焦虑症”。太多的企业，为了数字化而数字化，以为只要实现了数字化，企业就能一飞冲天。所以，企业盲目地上系统，盲目地收罗数字化技术人才，最后，企业还是发展得不好，这样的现象比比皆是。本书帮助企业从生态视角和演进视角，观察自身的外部，其所在的……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 538浏览 0评论 0个赞
