简介
“敏捷”一词已成为涵盖各种价值观、原则和实践方法的统称，敏捷实践已成为众多高效能软件组织的制胜之道。然而近年来，新的敏捷实践百花齐放，作为软件开发组织领导者，如何识别有效的敏捷实践方法？如何通过有效的软件开发实现更多的业务功能？本书作者史蒂夫·迈克康奈尔（Steve McConnell）带领Construx 软件公司在数百个软件组织实践与总结后，形成卓……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 568浏览 0评论 0个赞
简介
不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的今天都无法持续生存下去。 曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森，基于自己多年的企 业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功验，展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。
他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 515浏览 0评论 0个赞
简介
经济学不是大段数学公式和统计数据的体现，也不是高屋建瓴的艰深学科，而是帮我们优化生活、高效快速解决问题的工具。
有用的学问在于能把复杂的事情简单化，经济学正是这样的学问。
生活中许许多多的现象和问题，通过常识很难理解其背后的逻辑，有时还会产生错误的认知，导致用错误的方法解决问题。而用经济学认识和解决这些问题，则是降维打击，走了他人意想不到的捷径。
改造……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 640浏览 0评论 0个赞
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在国民经济运行的大循环中，中小微企业对促进经济整体有效、健康地运转，具有重要作用。
作为资深中小微企业服务者，作者基于多年的创业、管理和商业学习经验，在本书中系统梳理和归纳了中小微企业在科学起步、快速成长和长期发展三大阶段的科学方法论，帮助广大中小微企业经营者和创业者实现良性、持续的增长，做到有序管理、敢于创新，学会科学地“野蛮生长”。
作者介绍
何明……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 559浏览 0评论 0个赞
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《我的策展之道》是世界上很有影响力的当代策展人、伦敦蛇形画廊艺术总监汉斯·乌尔里希·奥布里斯特的经典之作。本书是小汉斯对自己多年策展经验的非凡汇编，包括启发他的艺术家、历史上伟大的艺术创新、他个人的策展实践和对未来策展的展望。
小汉斯跨越了时间、国界、文化和学科的界限，重新定义了“策展”一词——不仅是小汉斯对个人策展经历的一个总结，也是对策展行业的思考……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 502浏览 0评论 0个赞
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本书基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的独树一帜的管理学课程，不追求面面俱到，而是集中火力重点突破，聚焦管理者需要关注的最重要的问题，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因为，对这些问题的回答，是构建管理者心智模式的关键。
本书将管理知识的精华，总结为学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个专题，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 685浏览 0评论 1个赞
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《创建强势品牌》：
在中国，越来越多的企业投身于品牌建设的行动中，并以此作为经营战略的基础，《创建强势品牌》无疑是应对这场战争的必读 作。
品牌建设的方法越来越成为品牌发展壮大的必备技巧。在戴维?阿克“品牌三部曲”的奠基之作《管理品牌资产》一书中，经理人会发现品牌是一项战略资产，也是公司保持竞争优势的主要源泉。“品牌三部曲”之二的《创建强势品牌》，通过……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 583浏览 0评论 0个赞
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本套书共包含7部作品，分别为：《孙子兵法与股票实战》《炒股的最高境界》《全国炒股冠军的短线交易秘诀》《全国炒股冠军的短线交易秘诀2.0》《揭开黑马上涨的秘密》《一买即涨的短线技法》《狙击黑马，起爆点：股票主力筹码揭秘》。
本套书汇集地地道道的一线交易者十余年投资生涯的思考与总结。作者们用真金白银在血淋淋的股市中摸爬滚打，不仅凝练出一套属于自己的交易策略……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 715浏览 0评论 0个赞
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实现财务回报以及扩大影响力是企业家长期关注和讨论的问题。
为什么有些公司实现了10倍的投资回报，而其他的则勉力支撑？产品类似的公司，为什么有的家喻户晓，有的默默无闻直至退出市场……
为了了解真相，作者阿美拉蒂在这本书中精选10组对照公司，比如，同为社交平通的Facebook（脸谱网）和Friendster（交友网），同为快餐领域先驱的麦当劳和白色城堡，……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 558浏览 0评论 0个赞
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颠覆性技术强烈冲击现代商业格局，传统科层制管理方式是否能以不变应万变？
答案是否定的。
我们如何才能以更好的组织方式来应对颠覆式创新下的新世界？
本书的三位作者拥有超过50年作为公司创始人、管理实践者和教练的综合经验，基于60多家规模化企业的经验教训，立足自组织和自我管理 的概念，教您将自上而下的领导模式转变为动态的共享责任和问责制组织系统的关键原则和……继续阅读 » 10个月前 (07-17) 596浏览 0评论 0个赞
