简介
进入一个全新的领域，没办法快速入门? 工作特别忙，不知道怎样规划自己的学习? 公众号、工具书、慕课样样不落，却不能形成自己的学习体系? 为什么我们明明一直在学，却总是一看就会，一用就废? 原因很可能是我们缺乏自学的能力。 学习是一种主动行为，有了输入之后，必须将学到的知识自行消化、整理、再输出，大脑才会将其视为“重要情报”，转换成长期记忆储存，活用在现实生活中。 自学能力强的人，可以快速地学习、掌握新的知识和技能，不论进入任何领域，都能在短时间内成为行家里手。 作者，台湾科技大学纪坪博士总结*新研究成果，结合其他超级学习者的经验，加上自己的亲身经历，归纳出du创的四维学习法，帮助我们科学地对抗懒惰，养成自主学习的习惯，举一反三，无师自通。
作者介绍
纪坪
台湾科技大学管理学博士，纪堡记账士事务所、纪堡管理顾问有限公司负责人，专栏作家，数据专家。
部分摘录：
“神偷”：“偷”到出神入化，草木可以为剑 聪明、积极、冷静、勇敢、乐观、自信、自律。
以上这些特质，哪些是有成就的人应该具备的特质？这些皆属于正面特质，也都有可能是成功者的特质之一，但事实上鲜有人能同时拥有以上所有特质。然而有一种特质和能力，看起来似乎不那么正面，却几乎是所有创新者必备的，那就是“偷”的能力。
什么意思？
有人说，这世界上根本没什么东西是从无到有的。每一个“神创意”，都源自其他人和事物带来的灵感；所以，越是擅长从天地万物中“偷”东西的人，就越有更多的可能与机会，打造属于自己的成就。这里须要说明，“偷”总是不太好的，实际这里所讲的“偷”是指“学”“拿来”的意思。
“神偷”如何“偷”？ 迪士尼的童话世界，是全世界的孩子们心中最向往的梦幻国度。事实上，迪士尼的许多作品，从《白雪公主》《睡美人》《灰姑娘》《长发公主》《爱丽丝梦游仙境》《花木兰》《阿拉丁》到《冰雪奇缘》，这些脍炙人口的创作，其实根本就不是迪士尼所原创，而是迪士尼“偷”了别人的故事后，加以改编后呈现出来的。
即使如此，大家谈到这些作品时，都像是迪士尼原创一样。
苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯和微软公司的创始人比尔·盖茨被看作是计算机科技时代最伟大的两位创新者，他们都曾经承认过，奠定Mac和 Windows事业基础的电脑图形界面，都是借鉴他人的。两个系统的整个灵感，都是从别人手上“偷”来的。乔布斯还曾说：“当海盗比加入海军更加有趣。”
过去，汽车制造业效率不高，福特汽车从猪肉屠宰场中获得了灵感，开始采用流水线生产模式，将生产线拆分成几个工序，成功地提升了生产效率。
过去，快递业的效率不高，联邦快递从自行车轮中获得了灵感，开始采用和车轮中央轴类似的概念，即先集货再转送到各据点的方式，成功提升了配送效率。
“偷”东西不一定是直接“偷”，有时候只是“偷”到了一点灵感，就足以大放异彩。
麦当劳、星巴克和可口可乐，是全世界最具价值的三个餐饮品牌，它们有一个共同点，就是创始人是品牌的奠基者，而不是最早的“原创人”。他们都是从别人手上“偷来”创意，再加以发扬光大，成就伟大的商业帝国。
麦当劳的创始人雷·克拉克原本只是麦当劳餐厅的一位加盟商，他通过不断扩张和创新的商业模式，以270万美元的代价，取得整个麦当劳的经营权，最终使麦当劳发展成全世界最具价值的餐厅品牌。
星巴克的创始人霍华德·舒尔茨原先只是星巴克咖啡厅的一位员工，他不断精进咖啡厅的经营模式后，以400万美元的代价，取得星巴克的经营权，最终使星巴克发展成为全世界最具价值的咖啡品牌。
可口可乐的创始人阿萨·坎德勒更是慧眼独具。他把一个原先被用作治头痛的糖浆药水变成可口的碳酸饮料，仅仅用了2300美元的代价，就拿到了可口可乐的经营权，最终使可口可乐发展成为全世界最具价值的饮料品牌。
“神偷力”决定影响力 发现了吗？历史上所有成功的创业者和创新者，无一不是借鉴他人的灵感，甚至直接从他人手上“偷”来或“抢”来创意，再不断改良、精进，成就更伟大的作品。这最早的基础，往往出自他人之手。
这些懂得发挥“神偷力”的创新者，仅用了很小的代价，就从他人手中得到珍贵的宝物，再拿到自己的王国加工，最后成为传世之宝。
无论是企业家、发明家，还是艺术家，所有有成就者，或多或少都发挥了“偷”的才华，他们早期的作品中可以看出有他人的影子；某些具有创造力的人，一开始都是先模仿他人，从他人身上“偷”东西，在前人创造的基础上，踩着前人的贡献往上爬。而当“偷”到出神入化之时，草木都可为剑。
毕加索曾说：“优秀的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。”想有所成就，走出自己的路，与其循规蹈矩、墨守成规，不如去借用他人的创意，打造专属自己的“神偷力”。
