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野蛮生存-电子书下载

简介

本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例,在分析总结这些企业家的成败得失的过程中,清晰呈现了现代商业社会下,成功者们共循的商道铁律。
同时,本书也让人们清楚的看到,在互联网3.0时代,商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战,而是复杂多变的认知之战,在这个战场中,所有人都在离经叛道,所有人都在改变规则,所有人都在追赶未来。

作者介绍

李凯旋
60后,投资人,资深掮客。

部分摘录:
01 产品:高效、颠覆、无可替代 创新并不是简单地从0到1,而是从1到9
突破——以下犯上,以小博大 沈南鹏:大企业往往死于超重,小而美才是发展之道
在这个科技飞速发展的时代,当下每一家企业都面临着前所未有的巨大挑战,而投资家沈南鹏就曾说过,企业常青的最大障碍,就是拒绝改变。
作为携程网曾经的创始人,如今的红杉资本全球执行合伙人,沈南鹏认为,商场永远是一个危险与机遇并存的所在,用一句话来形容就是:“我们无法确定改革之后的生死结果,唯一能够肯定的就是,在时代发展过程中,企业不变革,必然死。”
◎ 战略思维是企业打开局面的关键倚仗
CEO(首席执行官)这个词这几年在社会上已然成为一种高端大气的个人标签,但实际上,CEO可不是那么好当的。CEO不是“个体户”“小老板”,想做一个优秀的CEO,定战略、重产品、带团队、算好账等能力一个都不能少。
以互联网行业为例,互联网行业在今天已和20世纪90年代有了根本的差别。BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)、京东以及小米等大公司覆盖了相当部分的市场机会。同样,在传统行业中,无论是零售、电器还是家具,各个行业里大大小小的公司满满当当,巨头收割着大部分利润,留下点儿“汤汤水水”还有着万家分润。在这种情况下,中小企业是否还有突破重围的机会?
沈南鹏认为是有的,而关键就在于CEO得拥有相应的战略思维。
就像当初在中国互联网新闻格局已基本定型的情况下“今日头条”的异军突起;就像当初在微博占据公共社交主流的情况下微信朋友圈的分流——只要能够把握细节,发现用户需求,你就有异军突起的机会。而这种发现和把握机会的能力根源,就是CEO的战略思维。
作为CEO,你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备,同时还要想到,如果有巨头进入这个行业,你将如何应对?沈南鹏举了个例子,2008年,面对已经独占电商平台半壁江山的淘宝,刘强东在经过思考后选择了“自营电商”的道路。那时候还没有一家公司(包括线下零售商)能够完善供应链、仓储和配送这几件事的配套服务。发现了这一短板后,京东决心自建物流,为了确保在几百个城市做到24小时内送货到家,京东所做的努力不可谓不多。很多人至今还记得当年刘强东亲自送货的那张照片,而这实际上是在传递一个信息,京东与淘宝的差异竞争力就在于“我们能准时送货”。
自建物流,准时送货,这两点最后成了京东打开局面的一个重要切入点,而后的事实也证明:刘强东这个与众不同的战略选择使他收获了巨大的成功。
◎ 企业变革的三大法则
从事传统商业的企业家都存在一种潜意识,就是企业发展一定要做大做强,但是,在以互联网为背景的现代商业圈中,“大”就一定代表“强”吗?答案是否定的。现代商业,所有强大的企业必须看到如下三点,否则企业生命力的萎缩就会成为必然趋势。
一、无规模性成长陷阱
现代企业在发展的过程中一定要保持一种轻盈的体态。原因很简单,从物理学角度来看,一个作用力对一个质量大的物体几乎起不到作用,但却能轻易推动质量小的物体,并让它加速前进。在互联网时代,变化与快速是核心要素,而臃肿与庞大反而会成为企业生存的致命缺陷。所以,随时警惕企业规模的成长陷阱,是一个优秀企业家在战略前瞻性上的重要体现。
一般来说,公司的规模膨胀、冗余是有征兆的,仔细观察一下,每一个体量过大的企业往往都存在着这样两个问题:一、团队开始强调物理条件和设施、注重形式而非内容;二、管理人员膨胀,不强调量化指标,反而强调不可量化的事物。反之,在一个良性发展的企业中,领导最关注的,始终是那些真正重要的指标,包括客户、订单量、营收、毛利、流失率、盈利能力、现金流等。总而言之,一个良性发展的企业领导更关注真实的数据。
二、走出舒适区
牛顿第一定律中有这么一段描述:运动中的物体有维持运动的趋势,静止中的物体有保持静止的趋势,除非受到其他物体的作用力迫使它改变这种状态。
这一定律在人类习性上也同样适用。生活中,每个人无论在事业或者生活过程中都会形成一个固定的舒适区,在这个舒适区里,人们会依靠既有经验去生活和发展,并下意识地抗拒改变,但做企业首先要克服的,就是这个与生俱来的弱点。
商场如战场,企业家本人必须要有足够的风险意识,同时,还要激励员工勇于快速试错、快速抛弃僵化停滞的工作流程。另外,除了那些具体的措施之外,企业家最需要关心的,就是如何逐步建立“去中心化”的团队,通过授权来实现自下而上的创新。

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