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经营管理 10个月前 (07-17) 621次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

简介

任正非说,华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验,为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。
作者在华为和阿里工作16年,有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验,是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观,从现象中透析本质,从个别中提炼一般,进而助益于千行百业更大范围的创新创业。
作者从“业人一体”的视角切入,对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合,构建HRBP的“云、雨、沟”体系。
(1)云——管理哲学与理念:HRBP的核心理念是业务为本,从专业到成业,让助力业务打赢成为HRBP的信仰。
(2)雨——核心能力与管理活动:HRBP的6大核心专业能力,即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力;以及修炼的12个招式。
(3)沟——价值创造的主业务流程与场景:HRBP创造直接价值的3个层次,即基础层兜底组织运作,应用层支撑业务发展,战略层驱动业务发展;以及13个典型的研发和销售业务场景。

作者介绍

襄阳郭丹
曾在华为和阿里工作16年,曾被华为公司评为首批全球z佳HRBP,也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。具有软硬件研发、业务管理和人力资源管理的交叉融合经验,尤其在战略规划、基于业务解题的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。
襄阳郭丹致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合,汇聚力量、凝聚意志,牵引队伍滚滚向前,助力业务打胜仗。在销售与服务领域,追求有效益的增长、有品牌的服务和组织的可持续发展;在产品与解决方案领域,着力破解质量、效率、竞争力的核心难题;在基础设施和采购领域,致力于保供给、保稳定、促创新、促发展。
襄阳郭丹作为大型变革项目的COE架构师,曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才争夺战,共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型;推进了阿里云销售板块的组建和变革;促进了基础设施在全球化大变局背景下的永不断供和走向世界d一阵营的进程。

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