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学习教育 9个月前 (07-17) 1069次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

简介

书中方法源自对真实实战的凝练,复盘方法的实战应用又反向驱动方法不断进化,在此过程中,复盘方法不断深化,走入3.0时代。全书采用方法论+复盘实战案例相结合的呈现方式,真正做到了将联想复盘法讲透讲清。书中有体系化的结构、辩证式的论述、实战型的心得,将带领你深入复盘的每一个环节,提前了解复盘之路上的“深坑”,真正掌握复盘方法论,走上刷新认知、能力进阶的快车道。
● 5大步骤+5大原则,一个模型带你进行“真复盘”。
复盘模型5大步骤:
1.梳理过程,跨越 3 个复盘误区;
2.回顾目标,目标体系必须保持一致;
3.评估结果,全面对比“结果”与“目标”;
4.分析原因,聚焦解决而非问题本身;
5.总结经验,好的复盘在于生成新洞察。
应用复盘模型5大原则:
1.实事求是,不用假问题得出假结论;
2.开放心态,保持与外界的信息交互;
3.反思自我,关注究竟学到了什么;
4.坦诚表达,有话直说,好好说;
5.集思广益,星星之火可以燎原。
● 复盘,赢得复杂游戏的简单智慧,VUCA时代的进阶法则
复盘将“迭代”“反省”“总结”“反馈”等关键词集于一身,并融为一个完整的进阶方法,是能让我们赢得复杂游戏的简单智慧。复盘立足于实践,以成果来检验认知,从自身经历中反思感悟的一种学习方式。复盘之所以能够在VUCA 时代促使我们的思维不断进阶,主要原因体现在三种学习机制上,即向行动学习、向自己学习、向过去学习。

作者介绍

●联想控股管理学院高级总监,“联想系”复盘高手,联想复盘方法论的主要研发者。
复盘方法论的主要设计者,担纲联想复盘课程的深度开发。加入联想控股后,陆续开发了《联想的管理》、《联想的复盘》、《联想建班子》、《联想带队伍》、《联想的务虚》、《联想工作方法》等课程,助力企业共识理念、统一方法与落地文化。每年都向联想控股旗下的企业提供复盘培训,组织并实施各类复盘会,少则十几场,多则几十场,对复盘在实践中的应用不断进行反思和优化。
●20年企业管理历练,11年复盘实战经验,将复盘真正从工具凝练成管理方法。
毕业于北京邮电大学,获管理工程学博士学位,在咨询及培训领域有20多年的工作经验。曾创办IT软件公司,也曾担任公司高管。既有涉猎广博的学术素养,又能够非常贴近工作实际。

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