简介
故事力思维：3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人 【3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人】 爱听故事是人的天性，故事支撑70%的聊天内容，谁拥有故事力思维，谁就能把握社交主动权；用故事连接人心，打破数字时代下的冷漠，实现社交沟通无障碍，轻松说服任何人！ 【提升感染力、影响力、沟通力的24个关键技巧】 讲故事是人的本能，24个故事力思维技巧让你自带社交聚拢光圈，有效释放感染力；全球TOP1人际关系培训师跳出单一文化，开启塑造和培养故事力的思维觉醒，扩大人际交往影响力；来自谷歌、英国特许营销协会、英敏特等多方推崇的故事力思维，让你轻松解读人心，迅速提高沟通力！ 【巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的特约教授】 美国运通、联合利华、天联广告等特聘客户规划师，长达15年挖掘故事打动人心的力量，至今累积演讲超6000场，深谙故事传播之道；作者凝聚超20年成功实战经验，带来全新人际沟通实用技巧，释放故事力思维，迅速掌握人心的成功秘诀！ 影响力思维：破解影响力四大面向，精准提升影响力思维 ·【50条影响力笔记，凝聚全球1000名高管的影响力智慧】 强大的影响力不是无法企及的秘法，而是灵感、智慧和行动共同创造的方法论！本书将全球1000名高管的影响力智慧，凝聚为50条影响力笔记，指导你建立对自己、对生活的积极认知，强化自我意识，改变他人的看法。使你在实践中有条不紊地提升，成为强大的领导者！ 【破解影响力四大面向，精准提升影响力思维】 想要拥有足够的影响力，传播自己的能量，吸引力、需求力、拥护力、行动力缺一不可。本书将直观地破解四大面向，让你精准提升影响力思维，时刻保持*状态。自身的价值何在？怎样保证每一天的激情与动力？如何显著提高工作效率与未来收益？在阅读本书的过程中，你将会得到答案！ 【英国石油公司、美国杜邦、大众集团等全球管理人员的行动指南】 作者曾与1000多名领导者和高管进行一对一工作，获得了英国石油公司、美国杜邦、大众集团等多家全球领先公司的广泛认可。如今，这些丰富的经验和实践技巧将为你助力，清除混乱，简化互动，以简单和有影响力的方式领导和生活！ 极简思维：颠覆传统思维模式的极简法则 ·《华尔街日报》畅销书作家S. J. 斯科特经验巨献，著有30多本自助类畅销好书，热销13国。 ·回归极简，开启生活的无限可能：重塑你的消极思维模式；提高专注力；优化人际关系；实现兴趣变现。 ·为什么你会出现想破脑袋也没招的情况？那是因为你不会极简思维法则，改变你的惯性思维，让你拥有源源不断的创意灵感。 ·世界知名咨询公司麦肯锡提倡的极简思维方法，适用于生活、工作各种场合的高效思维模式。 NLP思维：高效人士都在用的影响力沟通技能 ·英国职业NLP教练、伦敦大学客座教授杰里米·拉萨路的颠覆之作，帮你快速提高影响力沟通技能。 ·英国各大报纸期刊争相推荐，《门萨杂志》（Mensa Magazine）《招聘视野杂志》（Recruitment Views）《人力资源管理杂志》（People Management）等杂志倾力推荐。 ·改变你的惯性思维，掌握人际沟通技巧，提升自身影响力，实现自我突破。 ·每个人都应该懂一点NLP思维，让你在工作生活中迅速脱颖而出！比尔·盖茨、斯皮尔·伯格、拉里·金等人都在用NLP思维方法。 合作式思维：有效掌控、激活群体智慧，轻松提高团队效率！ ·3个问题，发掘合作的本质；10大步骤，打造合作型组织，提高团队工作效率的创新型解决方案，掌控全局的领导方法，让你的团队在分享经济时代脱颖而出！ ·作者大卫·萨维奇是合作领导力培训大师，曾任多家石油公司高管，40年从业经验、促进全球超过100为组织领导者合作，在合作式思维方面有独到见地。 ·全球领导力大师马歇尔·戈德史密斯、加拿大专业演讲者协会前主席大卫·古瑞斯、罗尼出版集团总裁唐·罗尼等鼎力推荐！ 领导力思维（可复制的领导力转型关键！） 世界500强企业顾问，哈佛大学公共领导力专栏作家与乐施会全球董事会前主席多年总结、合力打造的新型思维方式。 麦肯锡、国际乐施会、波士顿大学、哈佛大学、微软热捧的新型思维方式！ 改变思维方式，摆脱复杂性、模糊性、波动性以及不确定性的困扰，成为更好的领导者！ 将思维简化，帮助团队实现变革，帮助企业在逆境中重生。 创业思维：如何快速打造席卷市场的创业公司 【4大关键，打破固化思维，全新定义创业新思路】 在经济快速发展变化的时代，传统的创业模式已不能满足实现企业爆发式增长的需要。《创业思维》为创业者们提供了新的思维模式，即从*初的产品创意到确定目标市场，再到风险战略及产品价值确认，通过这4个关键步骤，帮助创业公司实现迅速发展！ 【爱彼迎、instagram、宜家，都在反复践行的创业思维】 爱彼迎“把家借给别人留宿”的概念，instagram“图片分享模式”的理念，宜家“将家具拆分，供客户自己运输”的经营战略，谷歌的“精准搜索”程序，都是反复践行创业思维的结果。即在独特创意的支持下，确定细分市场，打造备受欢迎的产品，*终占据市场！ 【东京大学创业顾问的企业进阶指南】 作者马田隆明在微软任职产品经理期间，就已经对打造备受欢迎的产品颇有心得。现在在东京大学产业协会任创业总顾问的他结合多年工作经验，帮助无数精英学者答疑解惑，指导他们选择正确的创业之路，帮助这些新兴的创业公司在短期内实现爆发式增长！
部分摘录：
跨越事实：重塑观众的认知 具有“trans-”前缀的拉丁文单词都具有相同的词根含义，即“跨越”。
我认为，在寻求对抗“数字统治”的方法，并使商业沟通变得更有意义的过程中，这些含有“trans”的词语是传达我们使命的最好宣言。我保证他们会比反式脂肪（trans-fats）更适合你。
转变
正如我们看到的那样，我们在商业环境中讲故事是为了改变观众眼中的形式、模式和结构，转变他们的期望，如果足够理想的话，通过讲故事转变他们的行为方式。
我们在第二部分看到了形式和模式的重要性，为了找到模式，大脑甚至不惜任何代价。
如果我们没能转变观众的心理结构（或在某些情况下，没能增强他们的心理结构），我们就失败了。我们也只是为他们添加了数据而已，毫无见地，没有任何意义，没有多大价值，也不能留下什么宝贵遗产。
通过故事进行交流，是为了改变我们提供的数据或信息的形状，或是创建一种从前只是无形存在的新形状。为了在观众头脑中留下深刻印象，我们做过什么努力吗？
行业中有很多关于“变革性”或“转型”的讨论或需求。几个世纪以来，“讲故事”这种方式一直存在于我们的眼皮底下，但我们却忽视了讲故事改变我们思考方式或构建信息形式的力量。
“转换”强调的是模式以及形状的转换，而我们就是商业沟通的转换器。
翻译
人们常说翻译是人类的特征之一。
我想把“翻译”和“传送”区分开，给“传送”添加一个更感性的色调。翻译是一种语言练习，翻译能使我们在不同的文化、不同的领域里分享意义，这是我们的关键能力。
语言学家已经证实了比喻是人类思维的关键。这一概念不仅丰富了语言，也对我们轻松地掌握抽象信息以及处理抽象信息至关重要。史蒂文·平克对语言有独到的见解，他把语言描述为比喻和组合学的排列（排列几乎能创造出无限新奇的力量），是从陌生通往熟悉的桥梁。
比喻和类比是认知装备中毋庸置疑的工具，甚至连广告业中的说客都承认其有效性。拉科夫（Lakoff）曾说过，框架甚至胜过事实，在思考之前，我们常常臣服于恰当的比喻。
恰当的比喻可以是一个框架、一个观察世界的新镜头、一个政党或一个品牌。但令人遗憾的是，大多数商业演说都没能利用好这一强有力的工具。
这对于我们讲故事的人来说意味着什么？
首先，如果我们提供的是研究数据或信息，我们必须记住，我们要为我们的听众翻译，我们的“语言”可能与他们的“语言”不同。作为翻译，我们要问自己几个问题：
1.我们是否理解我们的“语言”与听众“语言”之间的差异？在某些情况下，这是语言学上的差异；但更多时候，这是文化或商业上的差异。
2.因此，我们要进行文化上或语言上的创造性飞跃，以确保我们不会陷入原始的语言中（数据、陈词滥调、研究中对“消费者”的逐字报告、首字母缩略词等）。
3.具体来说，这意味着我们始终要“向上”翻译。
·我所谓的“向上”翻译，就是把具体的、特定的、个体的材料翻译成一般的、理性的、富有情感的、听众普遍能理解的、有深刻见解的材料。
·在我们寻找意义或在传播其他语义的过程中，我们要寻找更高层次的抽象概念、法则或规章。
运输
在传播理论的世界里，“运输”是强调人类决策线性顺序观点的理论通称。
其核心思想是消费者经历了不同的行为阶段后（认可并确定的顺序），最后以购买营销者的“圣杯（holy grail）”而告终。
一般来说，消费者沿着以下路径完成购买活动：
·萌生意识或注意力。
·产生兴趣。
·激发欲望。
·采取行动。
这些模式在很大程度上受到心理学、神经科学和最近流行的行为经济学发展的影响。我们能清楚地看到，与旧模式相比，这些新模式更强调非线性、无意识地做出决策，更强调做出决策时对背景环境的依赖。但可悲的是，由于那些旧模式如此具有线性，似乎合理又安全，所以一些人还是愿意披着旧模式的外衣。
我们看看“运输”的另一个内涵：是被带走并被运送到其他土地，经历其他生活的感受；是当我们投入地观影或观看一场关键的足球比赛时，被家人打断的感受。
我们所讨论的情感或情绪都存在着敬畏和超然的心理。在情感学中，这与“万能感”相连，令人振奋、欣喜并感到神秘。对许多人来说，这也正是他们所经历的宗教给他们带来的精神启示。
事实上，还有一个“心理运输理论”，根据这个理论，沉浸在故事中能感受到强大的情感力量，更容易被劝诱、说服。在这种情况下，当我们关注故事本身时，注意力、意象和情感在这种沉浸的状态下共同工作，能够产生“参与性”反应。
“运输”一直是新媒介的核心。一些理论家认为，每一个新的渠道，无论是口头渠道、书面渠道还是视觉渠道，甚至网络或游戏渠道，都增加了故事讲述的变革性和“运输性”的力量。
我们再回到词根上来，“动作”（motion）和“情感”（emotion）都有相同的词根“motion”，都在同一个领域中运作：即“移动”（moved）。在此我们还是用比喻的方式来讨论一下被“移动”。
一些专家愿意使用“提升”（elevation）这个词，这似乎与释放催产素有关。
“电梯游说”（elevator pitch）或许应该说是“提升游说”（elevation pitch），是对我们的思想或演示的总结，创造了奇迹，让人敬畏，给人灵感。
我们问问自己，我们如何在视频会议、现场会议、头脑风暴、现场汇报或电话会议中创造出最简单的“运输”方式？我们要把观众带到哪里去？
以下是《卫报》（Guardian）记者、专栏作家西蒙·哈滕斯通（Simon Hattenstone）说过的一段话：
“你有什么故事？你的故事很有趣吗？你可能会把故事讲得生动有趣，也可能会把故事讲得枯燥乏味。如果有人花90分钟和你聊天，你却没法总结出他到底在讲什么，那他就失败了。天马行空地随意聊远远不够。”
