简介
日本企业家精选集共五册，包含：
井深大：索尼精神的缔造者；
久保田权四郎：日本匠人之魂；
松下幸之助：战略经营之神；
丸田芳郎：花王“中兴之祖”；
小林一三：日本城市文化奠基人。
井深大一手创建了索尼，去世之后，被授予正三位勋一等旭日大绶章，这是普通人能够获得的最高荣誉。久保田权四郎，日本久保田株式会社创始人。松下幸之助：战略经营之神的特色在于聚焦“经营之神”幸之助的经营战略和经营理念之间的关系。丸田芳郎，1971年就任花王石碱有限公司总经理，在丸田芳郎的带领下花王相继推出了“苏菲娜”“碧柔”“妙而舒”“洁霸”等创新型热门商品。小林一三，日本实业家，日本第三产业先驱，创立了阪急电铁（箕面有马电气轨道）、宝冢歌剧团、阪急百货商店、东宝等企业。
部分摘录：
对专利和实用新型产品的浓厚兴趣 幸之助工作一切顺利，他天生有着高度的责任感，对通宵工作也毫不在意。然而，不知是不是高强度的工作影响了身体，生来体弱的幸之助患上了肺尖黏膜炎，自那以后他和疾病再也没有分开过，也因此幸之助自然而然地养成了“与疾病相处，感受疾病”的态度。
幸之助感受到知识的重要性，在18岁时进入关西商工（夜校）读书，修完预科进入本科之后，由于跟不上听写的课程中途退学。这算不算挫折呢，应该算吧。在20岁时，有人通过姐姐给他介绍了“来自淡路的姑娘，她高等小学、裁缝学校毕业后来到大阪在京町堀的一户人家当见习女佣”，1915年（大正四年）9月，他们很快完婚，新娘就是此后一直陪伴在幸之助左右的井植梅野。[13]
也是在同一年，幸之助开始思考电灯插座改良问题。[14]这个想法是从电气设备施工的现场经验得来，当幸之助把这个想法告诉上司主管希望被公司采纳时，对方指出了其中的缺陷。但是幸之助仍心无旁骛地改良，独自向专利局提交自己的实用新型产品申请，并于1917年1月24日注册成功。这是《实用新型法》（1905）制定十多年后的事情，当年注册的实用新型技术总共有27项。那一年日本的专利注册数是1448项，美国是41248项，英国是9347项，意大利是4040项，德国是7399项，法国是4100项，日本与欧美发达国家的注册数相比有明显的差距。[15]从这个专利数也能清楚地看到明治、大正时期日本的工业力量与欧美列强尤其是美国之间的差距。
后来幸之助在提到松下技术能力的发展时，曾经以专利和实用新型技术等工业所有权申请数量多为例说明。[16]为向近代科学技术做出贡献的发明家们致敬，在松下（Panasonic）总公司内树立了12个铜像，其中有发明家爱迪生、马可尼、平贺源内（译者注：江户时代日本的博物学者、兰学者、发明家等，被称为日本的达·芬奇）、丰田佐吉（译者注：日本发明家，日本织机改革家，丰田自动织机的创立者。其子为丰田汽车的创立者丰田喜一郎）等。在1968年（昭和四十三年）设立自己铜像的时候，幸之助曾和小说家松本清张交流关于发明的话题。幸之助说自己会告诉研究员：“你们要走向街头去寻找灵感”，他也当即表示会将松本提出的产品规划传达给研究员。[17]有关企业的专利管理，其实本可以申请专利保密，但是幸之助的却将它们薄利卖给竞争对手，并对他们使用自己的专利乐见其成。
幸之助一边对发明倾注热情，一边勤奋工作。1917年他又一次晋升，成为最年轻的检查员，工作就是对施工者安装的电灯巡回检查，若发现问题就让其返工。
这份工作也是当时施工人员努力的目标，成为检查员后，所到之处都会受到热情接待。因为当时人们“闻电丧胆”，这样的工作无疑能让人安下心来。[18]
幸之助深得检查员这份工作的要领，但是也正因如此，他的闲暇时间越来越多，渐渐觉得生活中缺少了点儿什么。而且他的肺尖黏膜炎也没有治愈的迹象，身体日渐消瘦，医生劝他去休养一段时间，但是这是做不到的，对于依靠拿日工资生活的人而言，一天不上班，生活就会受到影响。与此同时，家里陆续传来噩耗，不仅是哥哥姐姐，再婚的母亲也患病去世。在这样的日子里，幸之助的脑海里浮现的是什么呢？
热情引来多方支持 1917年（大正六年），幸之助下定决心从事制造电灯插座的工作，并向大阪电灯递交了辞职申请。“虽然主任您两次都说我的插座不行，但是无论如何我都想去尝试一下。能够被公司采用当然很好，若不行我就想自己做一个试试。如果失败了我就再回公司，今后不再考虑其他事情，即使被其他工人诋毁我也只会努力在公司工作。仅此一次，想自己去尝试一次，请让我去做吧。”[19]
虽然就这样“奋不顾身地向着光明的前途”独立出来，但就算加上退休金等，当时全部的资金还不足100日元。[20]好在在大阪电灯一起工作的林伊三郎愿意借款给幸之助，资金的问题算是暂时解决。人员方面除了林伊三郎，还有另一个同事森田延次郎，再加上妻子梅野和她从淡路岛叫来的弟弟岁男以及幸之助一共5个人。
但是，作为主心骨的幸之助并没有关键的核心技术，他并不知道电灯插座的主体合成物的制造方法。于是他们从其他制造合成物的工厂周围捡来原料的废渣进行分析，虽然可以说是有勇无谋之举，但这时一位愿意告诉他们制造方法的贵人出现了。这个人也曾是大阪电灯公司的同事，之后跳槽到制造合成物的工厂上班，并在那里学到制造方法。幸之助的热情就这样引来了其他人的支持和帮助，但独自创业并不是那么简单的事。
原料的进购、搬运等重体力活都由岁男来做，森田延次郎和林伊三郎负责销售。他们奔走于大阪市内，才卖出了一百个左右，销售额还不足10日元。这种愁杀人的状况一直未见好转，最终导致资金告急，梅野还去当铺变卖了东西。如今来看不得不说大阪电灯的主任的意见是正确的。林伊三郎和森田延次郎相继离开，事已至此他们再无力支持幸之助。
幸运降临 “我觉得命运这个东西很不可思议。虽然每个人都会制定各种各样的目标，但是很少有人能心想事成，实现起来非常困难。然而，所谓的希望就是有时候也许另一条相反的道路反而更适合自己，并引领自己走向成功。”[21]所以，关键在于认识到自己知道的只是世事的冰山一角，不要一直对某一件事情耿耿于怀，每天都要保持好心情。那时的幸之助只有22岁，这个年纪就能在困境中做到不焦虑实在不可思议，不仅如此，他依然没有考虑换份工作而是专注于改良灯座，好运终于从天而降。
1917年（大正六年）年末，幸之助接到了生产1000个电风扇底盘的订单，下订单的是川北电气企业，当时仅次于芝浦工厂和三菱电机的著名电风扇制造商。这个订单是一位批发商介绍的，他是在林伊三郎和森田延次郎沿街兜售灯座时知道幸之助的，之前的汗水总算没有白流。
这件事情发生在大阪一个叫作猪饲野的地方，[22]也是幸之助口中“为了生计”拼命工作的时候。产品如期交付，幸之助获得了最初的收益，他的工作开始被社会认可。后来一位与他交情颇深的经营者向井植岁男问起幸之助的事情，一直与幸之助同甘共苦的他这样回答：“我并不认为年轻时候的松下君是一位有着出色才能的人，但是他对工作抱有极大的热情。”“他身体非常虚弱，经常生病，由于经常思考还患有严重的失眠，血压也高得吓人。虽然数次从死亡线上被救过来，但他抱着对事业特殊的热情一心一意地做了50年、55年，最后成为具有坚韧意志力的人。”他还说：“这个世界上会有很多有智慧的人，但是像幸之助那样努力工作的人今后是不会再有了，别的先不说，以后再也不会有那样的环境。”[23]
岁男在战后创立了三洋电机，有着世间少有的企业家之称的他，在65岁时发行了自己的作品《大型公司员工等待论》，并被大家所熟知，他在这本书中写道“有痛苦、也有困难。每当这时我都会想起和幸之助在创业初期资金、经验、设备、技术、信用都一无所有的时候，这样一来很不可思议地就找到了出路，也得到了启示”。[24]
自己创业时机到来 幸之助第二年很快就收到了2000个底盘的追加订单，生产改良灯座的事情就先放到一边，集中生产底盘。他并没有放弃自己的初心，但也没有顽固不化，而是面对现实。企业情况开始好转，人手开始不够用，场地也变得不够宽敞，于是他迁往大开町一丁目，并创立松下电气器具制作所。
开弓没有回头箭。1918年（大正七年）3月7日，他们在新厂址生产出了底盘之外的新产品——改良插头。当时一般家庭里只有一两个电灯，这就需要延长电线，让人们能够在比较远的地方打开电灯，插头也就有了需求。为了能降低成本和生产难度，幸之助利用旧灯泡的灯座代替螺旋部分，就像幸之助所说“与其说是新产品，倒不如说是废物利用”，这样一来就大大降低了成本。[25]
这个产品进入市场后比同类产品要“便宜三成”，而且还注册了实用新型专利，销量也扶摇直上，就这样松下在“业界打响了第一炮”。[26]当时合成物原料的生产方法在各个工厂都是保密的，但是在松下工厂为了提高生产能力，只要是信得过的员工，哪怕是刚刚招进来的，都会让他理解这份工作需要保密并教给他生产方法。
虽然有朋友提醒幸之助这个方法普遍都是在家族内传承，但他认为本来这也是别人告诉自己的。在干电池制造行业，20世纪初（明治末期）出现了权威的生产商，但工厂里“掌握了干电池制造方法的工人从大正初期开始就以家庭产业的形式独立生产干电池”[27]可以说幸之助顺应时代的潮流做出了合理的选择。
