简介
如今，短视频已经成为大众工作、生活不可或缺的媒介形态，也给予每个人展现自身价值、收获人生财富的平等机遇。周维曾任快手首任市场总监，拥有丰富的一线短视频运营经验。在分析了上万个爆款短视频的底层逻辑，如平台的选择、个人的定位、内容的创作、裂变模式等的基础上，作者总结出实用、活用、巧用的方法，让短视频创作者学会、学懂、学精。本书不仅着重介绍了独特的短视频创作方法，如进行自我定位的 SWOT 法、效用函数法、二次创新实验法、拉片法、微创新法，打造留存率高、互动性强的短视频运营方法，还针对如何实现变现这一问题给出了多个实用模型，更分析了短视频创作者容易进入的几大误区，真正帮助短视频从业者实现一条视频带火一个产品、一个短视频完成销量目标、一个视频打造一个品牌 IP 的目标。
部分摘录：
快手、抖音、B站平台运营定位 1972年，美国知名营销专家艾·里斯与杰克·特劳特提出了“定位理论”，这被评为“有史以来对美国营销影响最大的理念”。该理论认为，一家企业必须在潜在顾客心智中创建一个定位才会成功。这个定位不仅仅考虑了企业自身的优势和弱点，也考虑了竞争对手的优势和弱点。总而言之，定位就是在潜在用户的心智中占领一个有价值的位置。
可以说，每一个短视频平台在用户心中都有独一无二的定位。正因为有独一无二的位置，才让整个平台有了不可替代的价值优势。很多时候，对创作者而言，了解平台要比了解自己更重要一些。
首先，我们从事短视频创作时，都是先基于一个平台或多个平台试水创作。在每个平台得到的反馈也不会一样，基本上有的数据表现良好，有的数据表现较差，毕竟平台的推荐机制不同。最好的方式是先针对数据表现好的平台稳扎稳打，等到各项数据稳定了，自己的创作模式得到用户认可后，再有针对性地主攻下一个平台。
其次，如今各个平台的运营规则早就告别了以人工为主导、机器审核为辅助的年代，而是以机器推荐为主导、人工审核为辅助。只有当创作者更容易理解平台的运营规则时，才能让我们在一个平台上创作时少走弯路，更快找到适合自己的创作模式。
还有，每一个创作者的创作之路都是从0到1不断迭代、升级的过程，要依靠各个平台的各项数据（播放量、点赞量、粉丝量等）判断改善视频内容的参考依据。这时，懂得平台的运营定位恰恰能让你更容易、更轻松地掌握改进方法，而不是陷入个人自我想象，这是一种闭门造车的创作思路，只会加剧与创作的初心背道而驰。
说到快手、抖音、B站三个平台的运营定位，我们可以从产品属性、用户构成、提供服务三个方面深入了解。
