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低欲望社会-电子书下载

人文社科 4周前 (07-14) 55次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

简介

▲日本著名管理学家、经济评论家大前研一对症论策
▲引爆东亚的话题之作!
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《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作,书中针对日本当下的社会经济现状和特点,将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题,概要性地归结为一个词,“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多;国民持有大量的金融资产,企业也有高额的内部准备金,却未能有效运用资金,无论是货币宽松政策或公共投资,无法提升消费者信心,撒钱政策亦无力振兴经济……
面对“低欲望社会”的问题,就算股票持续大涨也不是高兴的时候。但大前研一也指出,并不是要指责年轻人欲望低落,因为这种无欲无求的倾向,在时代脉络之下,也是一种合理的选择。必须思考的是,身处于“低欲望社会”,国民与企业应该如何因应。
“低欲望”的年轻族群,对企业带来严重影响,其后的世代可能也拥有类似的价值观。企业必须确实分析他们的想法及行为,精准掌握他们的价值观,重新拟定各种策略及商业模式。
针对欲望低迷、人力不足、经济不振等问题,《低欲望社会》援引欧美有类似先例国家的做法,提出一系列相应的策略性建议,如都市再开发、闲置土地如何利用、移民政策改善、优化观光地配套建设、刺激“熟龄大人”消费、人才教育转型等等。
《低欲望社会》所作的观察和策应,对读者了解日本社会经济状况和发展很有帮助,也富有一定的警示作用,同时,大前研一基于以上观察和“身处21世纪,成就事业的关键是培养和拥有多少顶尖人才”的认识与危机感,对家长和年轻人,提出了“要有胸怀全球的憧憬教育”的理念,这一点对国内读者同样有很好的启示。

作者介绍

大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。英国《经济学人》评其“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。并认为是亚洲国家唯一可与彼得‧德鲁克与汤姆‧彼得斯比肩的商业管理思想大师。
1943年出生于日本福冈。日本早稻田大学应用化学系毕业,其后获东京工业大学核工学硕士、麻省理工学院原子力工学博士学位。曾任日立制作所原子力开发部工程师,1972年进入麦肯锡顾问公司,历任总公司资深董事、日本分公司社长、亚洲太平洋地区会长。1994年离开麦肯锡,其后仍以全球观点及大胆创见,为国际级企业及亚洲国家提出建言。曾先后担任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学商学院客座教授。2005年,创建商业突破研究所大学(Business Breakthrough School, BBT),并担任校长,致力培养日本未来优秀人才。
在世界各国,均能看到大前研一的企业经营及经济、管理类相关著作,著有《思考的技术》《M型社会》《专业主义》《一个人的经济》等书。

部分摘录:
安倍经济学的悖论 安倍政权在参议院选举(1)中取得了压倒性胜利,并为此决定出台规模为28.1万亿日元的经济对策。但我认为这绝非是精神正常者所为。虽然政府估算这个对策能提升1.3%的GDP(国内生产总值)增长率,不过,毫不夸张地说,这一经济对策最终会以“如意算盘打得响”而告终!
这是因为日本的失业率目前仅为3%(2016年7月为止),几乎达到充分就业的状态。而之所以能达到充分就业,则是因为包括建筑业在内的饮食、零售、酒店、旅馆、护理、保育等多数业界,都曾遭遇严重的人手不足的困扰。而在这样的时刻,诡称是经济对策而乱撒钱,据我所知是历史上的首创。而且这种做法违反了所有的经济理论。自凯恩斯以来,所谓乱撒钱的经济对策,一般是在失业率居高不下、不得不增加雇佣的情况下才采用的。而日本经济无法增长的原因,则在于设备投资及个人消费没有得到改善。
设备投资难以增加的一个原因,则是今后少子化、高龄化趋势将越发加速,人口越发减少,从而导致日本失去将来性。因为并不存在有将来性而不愿投资的经营者。据我的判断,如若投资者现在投资,首选并不是日本,而是印度、越南、泰国、缅甸等海外国家。
而个人消费难以增加的一个原因,不是因为没有钱,而是因为如今的日本,人人丧失了欲望不说,还对将来抱有不安。为此,即便是微涨薪金,也与消费无关,而是转向了储蓄。因此,为了刺激消费,就必须消除人们对将来的不安。
不过,如果安倍政权越是为自己做不着边际的宣传,国民就越对日本经济的未来,抱有灰心丧气的想法。诸如“让安倍经济学这台发动机最大限度地转动起来”,或是“没有瑕疵的经济对策”,以及“28万亿日元,属第二次安倍政权以来最大规模”等。这恰恰才是即使实施了安倍经济学,也无法使得景气有丝毫回升的悖论,同时也是我倡导“心理经济学”的最佳时点。
“最后有国家来照料”的安心 无论是安倍晋三首相,还是日本央行总裁黑田东彦,或者还是美国诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗宾·克鲁格曼(Paul Robin Krugman)教授以及美国联邦储备委员会(FRB)的前主席本·伯南克(Ben Shalom Bernanke),他们都信奉“20世纪经济学”:如果下调利率,增加货币供应量,GDP就会大增。
但是,这个经济理论在日本已不再有效。这只要看“马歇尔K值”(Marshall K)的推移,就能明白。所谓“马歇尔K值”就是指:对表示一国经济活动总量的GDP来说,用指标判断货币供应量是否在一个适当程度的常数。不过,这个K值在日本则是不断上升。这也就是说,即便政府投入再多的资金,对处于少子化、高龄化的日本来说,若仍用过去一样的效率,就无法被市场吸收(等于GDP无增长)。但是安倍首相和黑田总裁们则对此不能理解,他们提出了28万亿日元的经济对策,大量买入国债向城市增发货币量,并实施导入负利率金融政策等。这分明是人人“欲望”满满的“20世纪经济学”。如今的日本,即便向市场抛出再多的资金,都无法被“低欲望社会”所吸收。这个根本的原因在于“对将来的不安”。对这个现实必须要充分理解。
安倍首相认为,只要上涨工资,国民的钱就能花在消费上,因此要求企业上调薪资。但问题在于,如今口袋里有钱的并不是领薪水的上班族,而是退了休的高龄者们。这些高龄者的子女那一代,如前所述,即使工资略有所涨,但在房贷及教育经费等方面却有过多的花费。这些人由于对将来抱有非常大的不安,也就绝无可能掏钱滋润消费市场。而高龄者自身也有莫名的不安,为此也在控制消费。换言之,日本现在是不分男女老幼,都在抑制欲望拼命存钱,以此想把对将来的不安降至最小化。
反观而论,如果能消解面向将来的不安,国民就会自然而然地掏钱推动消费。为此,政府当务之急要做的事情就是制订计划。要让持有个人金融资产1 700万亿日元的一大半高龄者,吃好喝好玩好,对于一些尚属健康的高龄者,要打造让他们继续工作的环境,或者为他们致力于义工及社会活动等创造条件。如果由于患病或受伤等原因无法参与这些活动,政府要给予国民这样的信心:“国家会照料到你们最后,因此请安心。”
“改变生存方式”将成为经济政策 这并不是说想单纯地优待老人。由于超过了平均寿命,因此如果患上难以治愈的疾病,只有干脆从容地接受死这一事实。为此,我们需要准备些什么呢?我认为,需要制订属于自己的明确的人生计划。
这也就是说,将漫长的人生分为四个时期:“学习期”、“工作期”、“退休后享乐的夕阳期”和“迎接往生的准备期”。清晰地掌握各个不同时期的节律,制订好不同的人生计划,那么,在告别这个世界之前,你就能说“我的人生是最棒的”。虽然根据人生计划必须制订相应的财政金融计划,但是许多不同年龄层的日本人,都是为了“一旦有事”而一味储蓄,他们并不设定使用这些储蓄的明确基准和计划。
财务大臣麻生太郎曾针对只顾存储金融资产的高龄者有个发言。他在发言中要他们更多地花钱,并称:“在电视上看到一位90岁的老人,还表示担心自己的未来,我想知道的是,你打算活多久啊?”虽然这个发言引发热议并招致了批评,但我认为大体意向没有错。退休后还一直抱有“不安”,还维持“低欲望”的生活,这怎么能行?显然,只有改变日本人这种活法的改革,才是当前最为必要的经济增长政策。
但是,第三次登场的安倍内阁,却提出了所谓的“劳动方式改革”,真是糊涂透顶。这种以缩短长时间劳动和上调最低薪资为目标的改革,想做一个事无巨细的微管理者,恰恰显现了安倍政权的恶习。绝不是这种“高高在上”的事无巨细,而是借由废除一些根本性的规则,得以诞生一种自由的学习方式、自由的劳动方式、自由的赚钱方式和自由的生存方式,这才是最为重要的。
这种投入巨额税金的经济对策,不可避免的一个结果就是,下一代人向国家贷款会越来越多,国民也就越发显现不安的态势——我的这本拙著《低欲望社会》,论述的就是如何摆脱这种“安倍经济学的悖论”,如何才能让日本经济迅速反转掉头。这本书,在2015年出版了单行本,2016年10月又出版了经过扩充修改的文库本。
让我们通过阅读这本书,对基于古典经济理论的安倍经济学,大声说个“不”字。我衷心期待着,纵然只多出一名读者,也难能可贵。

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