简介
托马斯国际顾问伊恩·麦克雷、“G5超级精英大学”之一伦敦大学学院心理学教授阿德里安·弗恩海姆联袂打造。
揭开趋势性选择的关键
打破商业决策迷思
起底27个赚钱的逻辑
时代浪潮快速涌来，行业竞争日益激烈，在不确定的环境中尽量做趋势性的选择，通常情况下，赚钱者不需要那么辛苦。
环境的不断变化催生出新的产业作业方式，行业底层架构改变的同时，优势拥有者将重新洗牌，大趋势下，在合适的时机做对一件事至关重要，而这要求我们能在关键的时候作出关键的选择。
本书结合了前沿商业和心理学研究，以及来自世界各地各组织的现实案例，在幽默风趣中揭示了趋势中人们常常踏入的选择误区，具体分析了职场中的固有思维和工作、管理中“想当然”的错误理念，最终总结出了27个财富增长的逻辑。
当辛苦和努力褪去决定性光环，趋势之争和选择之争才更有现实意义。
作者介绍
[英]伊恩•麦克雷（Ian MacRae）
马斯特里赫特大学工业和组织心理学博士、高潜能心理咨询公司（High Potential Psychology Ltd.）董事、托马斯国际（Thomas International）的顾问、百若肯研究公司（Paragon Research Ltd.）的所有者。
[英]阿德里安•弗恩海（Adrian Furnham）
“G5超级精英大学”之一伦敦大学学院心理学教授、挪威商学院管理学兼职教授，是世界上最知名的心理学家之一，同时还是《星期日泰晤士报》的专栏作家，定期为《金融时报》《每日电讯报》撰稿，并为包括BBC、CNN和ITV在内的电视台撰稿。
部分摘录：
员工应该周一到周五、朝九晚五地工作？ 灵活的工作形式在可预见的未来会继续下去。什么是灵活的工作形式？它指的是办公模式的多样化，比如大家可以自己决定何时开始工作，何时结束工作，也可以在家、办公室或者其他任何地方办公。
介 绍
我们都学会了如何在周日晚上发邮件和在家办公，但是很少人知道如何在周一下午看场电影。
——里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler)巴西塞氏企业(Semco)CEO
有些人热爱他们的工作，有些人则觉得工作时间度日如年。后者就是那些会把他们的工作简单地描述为“朝九晚五”的人。“朝九晚五”并不只是员工一天工作的时间点，它还蕴含着某种文化意义。拥有一份朝九晚五的工作，并不是说一个人的工作时间一定是从早晨9点到下午5点，而是代表着做全职工作的人，他们从周一到周五，按照固定的时间办公。
传统的8小时工作制最初在1817年由罗伯特·欧文提出。罗伯特·欧文是一名社会改革家。一直以来，他都在观察工业革命期间工人所忍受的漫长且严苛的16小时工作制。他发起了“每周40小时工作制”的运动，用“生活需要平衡”这一无可争议的（在当时）理由来支持它。罗伯特·欧文宣传道：“8小时工作，8小时休闲，8小时睡眠。”一天24小时应该按工作、休闲和睡眠来平均分割。
在见到员工生产力提升后，8小时工作制很快就被各企业采纳。汽车制造商福特就是第一批采用每周40小时工作制的企业之一。当时其他同行都在犹疑观望。于是，眼见着福特的利润在短短两年间由3000万美元增加到6000万美元，大家纷纷开始效仿。然而，从周一到周五，每天工作8小时真的是提高生产力最有效的制度吗？有没有其他更有效的工作方式呢？
一天8小时工作制的弊处
巨大的技术变革在经过漫长的一段时间后深刻地改变了工作的性质。互联网、平板电脑和智能手机让员工能够在任何时间、任何地点办公。员工不再被限制在办公室的格子间里，他们能够远程办公。这也意味着办公室的人可以把工作带回家处理。单单在英国，就有越来越多的人在家查收电子邮件。有81%的人在工作时间以外查收了电子邮件，有大约1/3的人一早起来甚至在还没离开床时就打开了电子邮箱。从现实情况来看，朝九晚五根本不存在，因为没有人知道员工额外工作了多长时间。
时间之所以成为衡量生产力的工具大约是因为这么做最方便。但是，在这个充满创意的世界，去寻找其他的衡量方式十分重要。一天工作8个小时与8个小时的生产力之间没有直接联系。一个员工可以在办公室坐8个小时而一事无成，也可以因为备受干扰而无法专心工作。2014年的一项调查发现，在750个员工中，有31%的人每天浪费30分钟工作时间，有6%的人每天浪费超过2个小时的工作时间。员工具有多样性，不是每个人在同一时间都有同样的生产力。有些早起的人在上午时工作效率最高，但有些人的效率在晚上才会高些。
