简介
不管你有多聪明，也不管你的消息有多么灵通，你都有可能在不知不觉中被困在各种思维陷阱里。《呆伯特》(Dilbert)漫画系列作者斯科特•亚当斯在这本书中，告诉我们如何认识和避免局限思维的陷阱——这种思维模式会严重阻碍我们对现实世界的清醒认知。
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斯科特认为，局限思维不是因为愚蠢，也不是因为信息不足，而是一种低效、缺乏理性的思考模式。即使那些非常聪明、受教育程度非常高的人，也有可能陷入局限思维之中，因为他们没有学习并使用各领域精英的高效思考法。凡是成功的心理学家、工程师、科学家、企业家、领导者、历史学家和艺术家，都能通过不同的信息过滤器来看待世界。如果不了解有关这些信息过滤器的基本知识，我们就会陷入局限且无效的思考，做出错误的决策。
对此，亚当斯提出了一系列跳出局限思维的方法。你将学习如何认清局限思维的陷阱，然后勇敢跃出。你可以用一种全新的方式去理解这个世界，让自己的每一次谈话和思考都更具洞察力，成为一个你想成为的智者。
作者介绍
斯科特·亚当斯（Scott Adams）
美国知名漫画家、作家。他于1957年出生于美国纽约，曾获得纽约哈特威克学院经济学学士学位、加州大学伯克利分校企业管理硕士学位。他创作的《呆伯特》 (Dilbert)漫画系列作品已在全球65个国家出版，并刊登在2000多家报纸上。此外，他还是“WhenHub”公司创始人。
部分摘录：
没有人生来就懂得如何有效地思考问题。但是，它是易学的。一旦接触这些技巧，你一辈子都不会忘记。这些技巧很容易理解，也很容易掌握。本书将为你的大脑设置过滤器，让你在遇到局限思维时——无论是在别人身上还是在你自己身上，都能够立即辨别出来。
我们人类格外重视有名称的事物。“局限思维”这个概念创造了一种简略的表达方式，用以嘲讽那些不善于思考的人。嘲讽的“名声”并不太好，但我认为如果使用得当，它其实颇有助益。例如，嘲讽说谎的人可能有助于减少未来的谎言，让世界变得更美好，而因他人无能为力的事去嘲讽他人只不过是犯蠢。
作为呆伯特连环漫画[1]的作者，我几乎每天都在使用嘲讽的手段阻止极其荒谬的管理方法的蔓延。如果这听起来像是我夸大了自己对社会的影响，那么想想2018年特斯拉公司首席执行官埃隆·马斯克给全体员工写的一份备忘录。在备忘录中他解释了如何提高会议效率，下面是他制定的一条规则：
埃隆·马斯克规则6：“通常情况下，一定要利用常识作为工作指南。如果在特殊情况下，遵循公司的某个规则明显是荒谬的，可能成为呆伯特漫画中的绝佳素材，那么就必须改变该规则。”
请注意，对马斯克来说，他之所以能更轻易地描述出他对员工的期望，是因为“呆伯特”这个词存在于他们的常用词汇中，他们都明白呆伯特式的政策是什么样子的。所以说，给事物命名可以使该事物变成一种有效的表达方式。
我之所以使用特斯拉公司的例子，是因为可以很容易地找到公开的引述。但我想告诉大家的是，近30年来，我不断收到大公司经理的直接报告，他们声称自己改变或避免了某些政策，因为他们“不想最终出现在呆伯特漫画中”或大意类似的表述。遭到嘲讽的风险改变了人们的行为，我甚至可以说，嘲讽是历史上最强大的力量之一。
用某个贬义词指代某件事物要比没有这个词更容易避免此类事物。在我引入“局限思维”这个词语之前，你会用什么样的词来描述某个聪明伶俐但由于缺乏不同领域经验而存在心理盲点的人呢？你可能会使用自己词汇表中意义最接近的某个词，可能是“愚蠢”“傻笨”“白痴”之类的词语。不用我说，当你称某个人是“白痴”的时候，你很难改变他的思维；但如果你选择高端路线，采用诸如“证实性偏见”或“认知失调”等学术术语来描述某人的心理盲点，那么他可能会说你才是那些认知错误的受害者，从而使得你们的讨论无果而终。
