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人才池:基于靶心战略的人才训战系统-电子书下载

经营管理 7个月前 (07-07) 398次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

简介

本书站在经营者的视角,结合中国本土企业的管理实践,从战略、战术和战果三个层面,层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区,从人才培育的顶层设计开始,给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具,并提出了人才培育的靶心战略,打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分为战略篇、战术篇、战果篇三个部分。
战略篇:从人才战略到人才靶心的战略层层推进,帮助读者从认知层面把人才培育升维到战略高度。
战术篇:深度剖析人才培育靶心战略的落地方法,给出了系统的落地工具。
战果篇:从作者自身的操盘实践出发,点出了企业商学院未来的发展蓝图以及市场化前景。

作者介绍

熊启明,行动教育企业大学咨询事业部总经理,校长EMBA“企业大学”课程主讲导师,校长执行班“首席学习官”课程主讲导师,在线EMBA“高绩效人才培养”课程主讲导师,拥有15年国际品牌酒店集团及品牌连锁机构人力资源运营管理经验,曾任职香格里拉集团、希尔顿集团、英国邦臣酒店管理集团高级培训经理,曾担任武汉格雷斯皇家商学院执行院长。在近20年的职业生涯中,曾被多家上市公司聘请为企业大学建设总顾问,为其提供人才培育的系统性辅导,曾经服务于西贝大学、钻石小鸟商学院、味千(中国)商学院、天正大学、奥比亚皮具大学、兆妩和生大学、英树大学、秀丽韩商学院、中恒大学、伍子醉商学院、奇盛虏克电梯大学、山东舜和大学、祥霖农业大学、金度商学院、豪帅商学院、头道大学、西安恒洁商学院等多家行业知名企业的企业大学。

部分摘录:
践行思考是一种力量 缘起:沙漠中的思考 不惑之年,我同西贝大学高管团队一起徒步进入库布齐沙漠。人对于从未有过的体验总是充满好奇,因此我对第一次沙漠徒步充满期待。
进入沙漠之前,教练在营地反复向我们强调要敬畏自然,只能在沙漠留下脚印和思考。徒步刚开始三个小时,我们便遭遇了沙漠的极端天气——天空突降大雨,一时气温骤降。体力在大雨浇灌下一点点耗尽,两根手杖越发显得冰冷。我只能麻木地踩着前人的脚印机械式地向前迈步,心跳加速,但不能停下。教练在一旁鼓励我们:“用心感受路,多走一步路,就离基地近了一步。”这是三天两夜中我听到的最有力量的一句话。
一路上,西贝大学高管团队表现出来的领导力令我敬佩:行,就是修行!前行中静观眼前的茫茫大漠,我只感觉自己的脚步声和沙漠里的风声融为一体。虽然体力在消逝,我的精神却越来越干净透亮。我开始自省,过去的一周、一个月、一年、五年、十年……人生的前半段仿佛一部倒放的电影,一帧一帧地展现在我眼前。
其间,我问了自己三个问题:
我是谁?我是一粒沙砾,职业生涯的每一段都暂时停在某个沙丘。
我要去哪里?高手都在设计自己的人生。我很庆幸,自己一直从事的是企业的人才培育工作,这是我最喜欢的工作,我也愿意用一生去践行。
我想给世界带来什么?我想做一个摆渡人。如果我曾在任职过的企业留下些许有价值的人才管理体系或管理方法,如果经过我培训和辅导的企业家学员会因为我传授的理念而受到一丝冲击或做出改变,如果能继续在渡人路上直到暮年,那么一生足矣!
这段刻骨铭心的沙漠之行,给我自己按下了暂停键。徒步路上的思考,更是让我萌生了将自己近20年在企业人才培育方面的职业经历整理成一本书的念头。
萃取:我的经验与教训 念头一起,恰逢新冠肺炎疫情袭来,武汉这座城市也按下了暂停键。趁此时间,我正好将书稿悉数整理完毕。回溯过往,我的职业生涯有三个里程碑,本书体系便发端和成形于这三个阶段的职业经历。
大学毕业后,我先后服务于香格里拉酒店管理集团和美国希尔顿集团。这两家国际化集团公司成熟的人才培育体系为我的职业生涯打下了坚实的基础,也把我带入了职业发展的快车道,为我沉淀了企业人才培育体系建设方面的“第一桶金”。
香格里拉集团在坊间被誉为“酒店人才黄埔军校”。2004年前后,香格里拉在廊坊成立“香格里拉酒店管理学院”,以项目制和体系化的方式来培育集团后备人才,以满足集团未来的战略发展规划。我从一线服务员开始做起,很快晋升到培训管理岗位,从熟悉运营到接手培训管理,从“香格里拉关怀”到“管培生计划”,从“Buddy System”(师徒带教)到“Crossing Training”(交叉岗位培训),在人才培育专业角度建立了最纯正的入门认知和系统框架,这些为我的后续发展打下了坚实的根基。
离开香格里拉以后,我加入希尔顿集团,参与筹建三亚的一家度假型酒店。在此期间,我最大的感受是,希尔顿集团对人才战略的重视度和投入度给了我自由发挥的创新空间。在集团人才战略和人才体系总框架的指导下,我们从零开始搭建单体酒店人才培育体系。这段经历为我后续系统化和战略化设计人才培育体系打下了深刻的烙印。
从这两段职业经历中汲取的营养,我都如实地记录在书中,希望能引发读者如下思考:这些跨国公司成功的底层逻辑是什么?如何才能把人才培育上升到战略高度?……
2008年,我离开国际品牌酒店集团回武汉创业,筹建武汉皇家格雷斯大酒店,创始团队发愿要做一家本土的国际五星级酒店。我们在香港注册成立酒店管理公司,成立了香港格雷斯酒店管理集团,希望未来做成托管国外酒店的民族酒店品牌管理公司。在此期间,我担任武汉皇家格雷斯大酒店人力资源负责人兼武汉皇家格雷斯商学院院长。
这8年的创业经历让我领悟到“会做”和“做成”有着天壤之别。创业初期,我原封不动地照搬过去在国际品牌酒店的人才培育体系,无奈屡屡受挫,经历不少小败局,本书中也有多处记载。到了第三年,我向董事长提出辞职。董事长没有批准,让我在家休息一个月。一个月内,我看完了《曾国藩传》,写下了18页的深度反省,后来我戏称这是职业生涯的一次大洗礼。从那一刻开始,我才感觉自己开悟了,真正明白了人力资源部门是干什么的。

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