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本事:应对未来世界的12项永久技能-电子书下载

经营管理 7个月前 (07-07) 373次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

简介

我们生活在一个不确定的世界。在这个多变的未知世界,黑天鹅满天飞,灰犀牛到处跑。如何在不确定时代如何寻找确定性?什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要?当世界以惊人的速度变化时,我们应该把精力和努力放在哪里?在未来如何证明你自己、你的团队和你的孩子?
全球商业创造力思维领导者、行为策略专家基兰·弗拉纳根 、丹·格雷戈里遍访全球商界领袖、教育家、未来主义者与经济学家,依靠数十年的实战经验和丰富案例,对以上疑问给出了答案,那就是永久技能(forever skills)。所谓永久技能,就是指在无限的时间里,一种胜任某事的习得性力量,一种可以培养的禀赋,一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说,无论周围环境如何变化,都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。
作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度,以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式,采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家,根据变化的三个维度,提出了技能的三个重要技能领域和12项永久技能,三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能,12项永久技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。

作者介绍

基兰·弗拉纳根(KieranFlanagan),商业创造力全球思维领导者;丹·格雷戈里(Dan
Gregory),行为策略专家。
基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是“不可能性研究院”(TheImpossibleInstitute)的联合创立者。该研究院是一个旨在重设我们思考、领导、探索改变和创造成功方式的战略智库。
基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里是澳大利亚史上非常成功的战略创意团队,帮助很多企业家建立了在国际上大获成功的企业,并与全球最具影响力的公司合作:为可口可乐公司制定传播与营销战略;促进联合利华的创新和产品设计;为澳大利亚海军和常驻亚洲的银行进行领导力培养;为全球科技巨头公司和美国高层管理人员进行团队合作建设;为联合国在新加坡和非政府组织在澳大利亚的社会变化战略提供帮助。
基兰·弗拉纳根与丹·格雷戈里被美国《会议》杂志票选为“最值得聆听的25位高层演说家”。此外,他们还是美国《成功》杂志的撰稿人。

部分摘录:
永久技能的第一组为创造的技能,即创造力。
遗憾的是,即便我们将其明确为永久技能的关键一组,但大多数人实际上并不认为自己具有创造力。
你可能也是这多数人中的一个。美国Adobe公司2012年的研究发现,五分之四的人认为激发创造力对于经济增长至关重要,且有近三分之二的人认为创造力对社会而言意义重大。然而,仅有四分之一的人认为发挥了自己的创造力。
Adobe的研究与我们的经历具有一定相关性,我们时常会请参会人员中觉得自己具有创造力的人举手示意,但通常情况下,成百甚至上千人的会场中,举手的只有少数几个。
当今世界,很多人都预测机器人将会主导重复性的工作,而人类将需要承担更富创造力的工作。面对这样的世界,这一统计结果并不理想。
创造力能够帮助我们解决问题、发现做事的新方法、挑战现状,并最终推动人类前进,因此这一方面的技能尤为重要。所以,创造力是永久技能的关键组成部分,也是我们需要培养的能力。
问题是,为什么我们不认为自己具有创造力呢?
或许是因为我们觉得创造力似乎是一种不可思议的或内在固有的东西,不是我们能够通过努力实现的。想想看,那些我们用在新想法和创造力上的表达,通常是“天才之举”“灵光一现”“缪斯眷顾”的瞬间,或是“我刚刚想到这个主意”等。这些陈词滥调强化了认为创造力是仅有特殊的少数人才有的神秘力量或是幸运眷顾时才可能发生的极少数事件等错误想法。
虽然某个解决方案确实会像是突然冒出来的,但实际上我们已经在应对这一问题上花费了一定时间,甚至是无意识地——收集资料和分析,并尝试解决这一问题。
导致人们认为创造力是随机且变化无常的原因在于许多人并不清楚创造力究竟是什么。在近期的一次会议中,我们有幸参加了关于企业中创造力重要性的专题讨论。其中一位讨论者是来自一家大型全球技术公司的极具智慧且高学历的高层领导,她热情地讲述了公司的员工是如何把一部分时间花在绘画、制图甚至雕塑上,以体现他们对创造力的投入,从而征服了听众。
唉……
让我们先消除对创造力的一些谬见。
创造力并非艺术力,它并不是绘画、音乐方面的能力或构思出精彩虚构故事的能力。实际上,这些事情有时(虽然并不总是)是相当公式化的重复练习。
实际上,电脑已经能够写歌、写广告词,并且也能以任何你能说出的艺术家的风格去创作出复杂的细节、随意的台词、画像和风景画,软件应用甚至还可以提供滤镜使你能够瞬间创造出“艺术”。
准确地说,创造力指的是以前所未有的方式去思考和解决问题的能力。它是创新性、适应性、灵活性、独创性与精神的流动性,是无论未来如何都能够极大助益我们成功的所有因素。
从我们的经验来看,创造力更多的是依靠训练,而非天赋,是我们能够练习和提高的东西,这使得创造力成为一种技能,一种极为重要的技能。
当涉及职场和未来角色时,在这个充满干扰的年代,我们则需要运用“应对需求的创造力”来解决看似无先例或无可复制方案的问题。
关于人工智能在未来职场中发展将会多快以及具有多大的主导地位等问题,我们存在分歧。但是,我们十分清楚人工智能将会极大地影响我们的工作。人工智能在重复性工作和处理大量信息方面极为擅长,这就使得我们认为“能够复制的东西就能够自动化”。
这意味着,随着社会对人工智能使用的增加,创造的技能将会变得更加重要。
当然,创造力的重要性贯彻始终。爱因斯坦在解释自己的探索方法时说道,他会设想自己跑得像光一样快。玛丽·居里对世界的运作方式极为好奇。爱迪生表示自己成功地发明了灯泡,但也发现了10,000多种失败的方法。华特·迪士尼也有句名言:“做不可能的事也是一种乐趣。”
我们也十分确信那些发明了工具、学会了用火、发明了轮子的远古祖先们,也会高度认可创造的力量和以新的不同的方式看待事物的能力——只不过没有那么久之前的史料可引用罢了。
创造力推动进步,它使我们得以进步和提高,这也极大地表明了我们会永远需要创造力。
那么永久的创造技能有哪些呢?
通过研究,我们明确了无论面对何种变化,其自身都被高度需要的四个创造的技能:
1.洞察力
2.转化力
3.问题解决力
4.灵活性
让我们进一步细看这些创造的技能吧。

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